Cet appel est destiné aux organisations marocaines et françaises désirant adhérer à la seconde phase du Programme Concerté Maroc (PCM) pour la période du 1er juin 2006 au 31 mai 2010.

Date limite de réception des dossiers: 15 juin 2006

Dossier à compléter : Appel à Manifestation d'Intérêt PCM 2 -
Documents annexes : Critères d'éligibilité - Charte du PCM 2 - Barème des contributions.  Documents en arabe Appel à Manifestation d'Intérêt ARABE
Annexes : Critères d'éligibilité ARABE - Charte du PCM 2 ARABE - Barème des contributions ARABE

Bonjour à tous,
 
Je réagis peut-être un peu tardivement au message de François Vergès mais j'avais besoin, avant de prendre position au nom de l'association GSAA - Artisans solidaires, d'une part de m'assurer que cette association pourra s'engager dans un consortium "commerce équitable" au sein du PCM et, d'autre part de consulter mes partenaires marocains et français sur le contenu de cette proposition.   

Pour mémoire, j'ai fondé cette association GSAA-Artisans solidaires après avoir été l'initiateur et le coordinateur du projet d'appui à la coopérative FDM pour le compte d'Artisans du Monde.
Depuis sa création en octobre 2004, GSAA Artisans Solidaires, prend une part active dans la promotion du commerce équitable sur la base de partenariats avec des structures marocaines et françaises tant pour commercialiser des produits que pour faciliter la structuration et la mise en réseau des acteurs du secteur. Des relations fonctionnelles et régulières (à défaut de partenariats formels au sens strict du terme) sont ainsi établis avec la Plate forme marocaine du CE (PMCE), L'ong Solidarité Développement (SODEV à kenitra), Fonds Diwan, le GIE targanine et, en France avec le réseau national Minga - pour le développement économique du commerce équitable et la société Scenethik.

Concernant le contenu de la proposition et suite à des échanges avec les partenaires cités, je voudrais vous faire part de quelques remarques :
 
- je ne renierai pas le constat fait par AdM sur les problèmes de commercialisation et sur la stratégie néfaste du "tout à l'export". Pour ceux qui s'en souviennent j'avais déjà posé ce même constat en 2001 en préalable du projet AdM/FDM.

Cependant, il me semble nécessaire d'affiner ce constat au regard de l'expérience acquise et de reconnaître qu'il existe effectivement une demande non satisfaite sur le marché européen pour des produits issus de filières de commerce équitable avec le Maroc.

Concernant le caractère exemplaire de la boutique FDM à Marrakech, il conviendrait aussi de pondérer son impact dans la mesure où elle ne diffuse que les produits issus de ses propres ateliers (ce qui est plutôt un échec au regard des objectifs initiaux du projet). A cet égard, le projet mené par SODEV kenitra avec entre autres, l'appui de mon association, me semble plus abouti et plus exemplaire. Leur boutique permet effectivement de diffuser des produits issus d'une demi douzaine de coopératives sélectionnées sur des critères précis et auxquelles Sodev propose un suivi/accompagement. Plus intéressant encore, les intentions de cette ong sont aujourd'hui de faire de cette boutique (dont ils ne tirent aucun bénéfice, il s'agit bien là d'un acteur non lucratif) une sorte de magasin-école permettant en particulier à des jeunes d'apprendre à "manager" une boutique de commerce équitable.
 
En conséquence :

Si l'on considère que le modèle de boutique marocaine de commerce équitable le plus pertinent est celui d'une boutique achalandée par des produits issus de plusieurs coops. , représentatifs soit d'une région spécifique, voire d'un "terroir", soit d'une diversité des terroirs marocains ;

Si l'on considère par ailleurs que ce modèle de boutique et les conditions de son essaimage sont déjà partiellement en place ;

Si l'on considère également le rôle de tête de réseau auquel la PMCE aspire pour sensibiliser l'opinion et représenter les intérêts des acteurs du secteur devant les institutions nationales et internationales ;

Si l'on considère enfin que le marché à l'export représente un potentiel non négligeable tant en termes de volume, que qualitativement dans le cadre de relations commerciales régies par l'équité ;
 
les objectifs de ce consortium seraient plutôt de :

- soutenir la création d'une boutique-école pour les (jeunes) entrepreneurs désireux de créer une boutique de commerce équitable

- créer une structure de type plate-forme commerciale dont la vocation serait de centraliser les services logistiques (transport intérieur, emballage, expédition, export) dont auront besoin tant les boutiques que les structures de commercialisation au Nord

- appuyer les efforts de la PMCE en matière de sensibilisation du public et de légitimation des acteurs du secteur.

A propos de ce dernier objectif, j'approuve la méthode qui consiste à créer un réseau sur les bases d'une réalisation concrète plutôt que sur un travail uniquement conceptuel. Cependant ce réseau ou toute initiative se réclamant du commerce équitable ne pourra faire l'impasse d'une réflexion sur le sens de son action et sur les modalités permettant une reconnaissance du caractère équitable des ses pratiques. 

Dans le même ordre d'idée la proposition d'AdM semble totalement faire l'impasse sur la question de la sensibilisation du consommateur... Mais alors, comment concevoir la viabilité de la distribution de produits équitables au Maroc si l'on ne met pas en oeuvre une campagne large et durable destinée à former des consom'acteurs ? Au Maroc comme ailleurs les ferments d'une consommation responsable semblent présents mais il serait illusoire de croire que la distribution de produits du CE au Maroc puisse dépasser le stade anecdotique sans un effort massif et prolongé de sensibilisation. Tout comme il serait malvenu de concentrer tous nos efforts sur la distribution intérieure alors que des entreprises de l'économie solidaire en france et ailleurs peuvent à court terme proposer ces produits à un public en demande.

En conclusion, le projet que j'esquisse là est sans doute plus ambitieux que celui proposé par AdM. Il me semble paradoxalement aussi plus réaliste, tenant mieux compte des réalisations et des attentes des divers acteurs concernés par la promotion du commerce équitable au Maroc.

Reste que, comme je le disais en introduction un certain nombre de ces acteurs ne peuvent même pas, en l'état actuel des critères de sélection, être membres du PCM !!

Tant sur les critères de sélection que sur le projet de commerce équitable à soutenir dans le cadre du programme c'est la question de l'ouverture du PCM au-delà de son cercle actuel qui est posée.

En attendant de poursuivre, j'en profite pour souhaiter une bonne continuation des travaux pour ceux d'entre vous qui êtes présents au forum franco-marocain.

Solidairement,
 
Christian.

Contexte :

• Des difficultés de commercialisation sont rencontrées par plusieurs membres du PCM et par des organisations Marocaines rencontrées lors de séminaires...
• De façon générale, l’appui à la création d’une activité économique génératrice de revenus ne prend pas en compte l’aspect commercialisation au départ du projet, il se focalise d’abord sur la formation, la création de la structure, la production...
• Comme le montre l’étude du secteur de l’artisanat sur Marrakech, ce sont les revendeurs qui font la marge maximale au détriment des producteurs
• Les “activités économiques par et pour les jeunes” prévues par le PCM2 ont de fortes chances de rencontrer le même problème.
• Ce sujet a été largement abordé à Bouznika et dans les couloirs.
• Il existe des expériences intéressantes de commercialisation au sein du PCM : CFM, Fond Diwan, M&D... et certainement d’autres en dehors du PCM
• L’export est souvent vu comme LA solution des problèmes de commercialisation, mais même si cela peut être intéressant, ce ne peut être la solution unique.

Objectif général :

• Apporter un support à la commercialisation dans le cadre d’une économie sociale et solidaire au service de l’homme

Objectif spécifique :

• Mettre en place un magasin de commerce équitable permettant la commercialisation d’une partie de la production des activités économiques créées ou soutenues dans le cadre du PCM2.

Méthodologie :

• Créer un réseau autour d’un projet concret (l’ouverture d’un magasin) et non autour de la réflexion autour / promotion d’un concept (réseau des acteurs du commerce équitable ou de l’économie solidaire au Maroc)
• Travailler en consortium au niveau du PCM2, approche participative et concertation

Identification préliminaire des activités :

• Identifier les partenaires intéressés : producteurs, organisations d’appuis, expériences réussies (coopératives Marocaines, magasins de producteurs en France...)
• Préciser le projet :
- Quelle structure juridique (GIE, coopérative, association...) et quel lien avec les producteurs et autres intervenants (uniquement commercial, membres de la structure)
- Quel système de garantie (FTO, système ad hoc...)
- Quels critères de choix des partenaires commerciaux
- Quels modes de fonctionnement (marge, paiement à l’achat/vente, gestion des invendus...)
- Quelle localisation (étude de marché...)
- Budget prévisionnel et recherche de financements (subventions, emprunts...)
- Plan d’action...
• Echanges interculturels : visite de magasins de commerce équitable en France
• Mise en oeuvre et suivi du projet (par qui, comment...)
• Communication sur l’expérience pour la diffuser plus largement au Maroc (création d’autres magasins, d’un réseau de magasins...).
• Partage d’expérience avec des expériences similaires dans d’autres pays (Brésil, France...)

Autres objectifs spécifiques envisageables mais moins pertinents par rapport à la méthodologie :

• Mise en place d’un conseil en commercialisation de l’économie sociale et solidaire (études de marchés, fond documentaire, réseau d’experts...)
• Support à l’exportation (lien avec des entreprises d’importation en Europe...)
• Mise en place d’un site de vente par Internet (partenariat à étudier avec la Fondation Norsys)
• ...

Indicateurs de réussite :

• Comptes du magasin équilibrés au bout de 18 mois
• Projet d’ouverture d’un second magasin en cours à la fin du PCM2

Questions :

• Cette proposition va dans le sens d’un projet, une autre possibilité offerte par le PCM2 serait le groupe thématique.
• Quels sont les membres actuels du PCM1 intéressés par la création d’un consortium sur le sujet

Position actuelle d’Artisans du Monde :

• Nous sommes prêts à participer à un consortium et à faire profiter de notre expérience de création de magasins de commerce équitable (plus de 130 en France à ce jour) ainsi que de l’expérience de support à la CFM pour l’ouverture de son magasin dans les souks de Marrakech


Qui sont les membres actuels du PCM1 intéressés par la création d’un consortium sur le sujet ?

Par les associations Timoulay et Fonds Diwan
Coordinateurs région Sud au CCM

Le PCM arrive à son terme. Dans quelques jours, nous allons tous nous retrouver à Marrakech pour une dernière réunion. Cette rencontre est importante. Elle vient clore le mouvement engagé depuis trois ans et elle ouvre ce que nous sommes nombreux à espérer : la transition vers la deuxième phase d’un PCM grandi par son expérience et par une ambition renouvelée.

En regard de cet enjeu, celui de préparer l’avenir, ce moment de rencontre a quelque chose de solennel. En dépit de toutes les imperfections du programme, en dépit de tous les difficultés rencontrées, nous sommes devant la possibilité rare de donner du temps à une expérience de coopération singulière entre des acteurs des sociétés civiles marocaines et françaises, au bénéfice du développement du Maroc. Donner du temps, cela veut dire permette que l’ouvrage grandisse.

Or, si nous prenons aujourd’hui la parole devant l’ensemble des membres du PCM, c’est que nous vivons aujourd’hui une crise au sein du CCM qui mérite d’être rendue visible car elle illustre à nos yeux la crise de l’ensemble du PCM.

Le CCM a pris en charge depuis sa fondation un rôle difficile, celui de coordonner un ensemble disparate dans un système imparfait. Nous savons que le CCM a bien rempli sa mission notamment durant cette dernière année au service de la définition d’un nouveau PCM. Nous constatons cependant que le CCM dans son existence actuelle n’est aujourd’hui pas à la hauteur de l’enjeu de demain.

La dernière réunion du CCM qui a eu lieu le samedi 26 novembre 2005 a mis à jour ce constat : vous avez du prendre connaissance de la position adoptée par le Carrefour associatif qui demande la remise en débat de certains points d’organisation du nouveau PCM. Des membres du CCM ont soutenu cette proposition. D’autres non.

Nous considérons qu’il n’est pas possible de proposer de refaire en quelques jours un travail ardu qui a été fait pendant de long mois, de manière là encore imparfaite mais aussi bien que possible. Nous estimons à l’inverse de nos collègues du CCM que l’ouverture du PCM à de nouvelles associations est la meilleure des garanties pour une saine évolution.

La crise dont nous parlons ne repose cependant pas sur cet événement ponctuel au travers duquel s’exprime l’avis légitime de quelques membres du CCM. Notre prise de parole est l’expression d’une conviction que nous ne pouvons plus taire :

- Nous, CCM, ne sommes pas à la hauteur de l’enjeu qui est de préparer une transition, c’est-à-dire de construire la meilleure des bases possibles pour un nouveau PCM.
- Nous, CCM, après avoir bien œuvré, avons perdu la fougue des temps passés et sommes pris dans un ronronnement improductif où l’autosatisfaction se mêle au conservatisme.
- Nous, CCM, ne connaissons plus les limites de notre mandat et fonctionnons  comme si nous étions le PCM alors que nous ne sommes qu’au service du PCM, expérience rare de développement qui doit être au service de tous.

Notre constat repose sur notre vécu, notre motivation repose sur le sens  de notre responsabilité vis-à-vis de l’avenir : si le collège du CCM a jadis bien fait et fait ce qu’il pouvait en état, nous considérons que pour faire mieux, il doit grandir.

C’est pourquoi :

1 nous proposons aux membres marocains du PCM, réunis en Assemblée générale le jeudi matin 8 décembre 2005 de décider en un vote l’élection d’un nouveau CCM avec mission de travailler à la transition vers un nouveau PCM.
2 Nous proposons que ce CCM de transition soit constitué en un groupe restreint, concentré, de 8 associations sur la base d’un renouvellement de sa moitié : 4 associations du CCM actuel qui porteront la mémoire de tout ce qui a déjà été fait et 4 autres associations membres du PCM qui porteront, c’est notre espoir, une énergie nouvelle.
3 Nous proposons que 4 associations du CCM actuel se désignent sur la base d’un représentant par région du PCM, la dynamique régionale étant l’un des dossiers majeurs de la transition.
4 Nous demandons à des associations non encore membres du CCM de postuler à l’élection des 4 nouveaux membres du CCM de transition.
5 Nous demandons à ces 8 associations de s’engager à vraiment assumer et assurer la transition au service du mieux pour tous dans un esprit d’engagement concret.

Le CCM de transition aura effectivement une lourde tâche à remplir. Le bureau du PCM de Rabat a proposé un programme de transition ambitieux : l’actuel CCM n’a pas voulu prendre le temps de réfléchir au rôle qu’il compte remplir. Ce programme de transition sera décidé lors de la réunion conjointe du CCP et du CCM. Nous posons le vœu que cette transition permette d’apporter réponses à des lacunes majeures du passé qui sont selon nous l’une des principales causes de l’endormissement du CCM :

o Comment poser une vraie stratégie d’action régionale qui réponde aux besoins de la société civile marocaine ?
o Comment mettre en place un système fort de visibilité et donc de relation entre les projets des associations ?
o Comment assurer l’ancrage vivant du PCM dans la vie civile marocaine et française ?
o Comment faire vivre ce lien entre nos deux sociétés civiles ?

Enfin, pour respecter notre idéal de co-responsabilité, et parce que nous avons la conviction que cette crise du CCM n’est que la crise du PCM dans son ensemble :

6 Nous demandons au CCP d’opérer en son sein un même renouvellement, sur la base d’un même volontarisme et avec la même exigence qu’un groupe de travail restreint prenne vraiment en charge la période de transition avec sérieux et sincérité.

Nous sommes pleinement conscients de prendre une initiative difficile qui risque de provoquer de débats difficiles. Nous voulons cependant croire que l’essentiel est de se donner la force ensemble de grandir. C’est pourquoi nous espérons réunir l’unanimité des membres marocains et français sur notre proposition de renouvellement du CCM en raison même de l’authenticité de notre envie de construire un meilleur PCM et en raison de l’évidence que le neuf ne peut que faire grandir l’ancien.

En regard du caractère exceptionnel de notre initiative, nous invitons toutes et tous à partager au grand jour son avis sur notre proposition afin que le forum de Marrakech puisse être renforcé par l’éclairage vivifiant de nos regards multiples.

Merci de transmettre vos réactions au bureau PCM de Rabat ou bien directement sur le blog avenirpcm :

http://avenirpcm.over-blog.com

Pour terminer, nous tenons à rappeler que l’enjeu commun pour lequel nous avons décidé de poursuivre l’aventure du PCM est la jeunesse marocaine. Ce choix vient dire l’intensité de notre responsabilité dès lors qu’on reconnaît que l’avenir du Maroc sera construit par sa jeunesse.

Notre devoir de tenter de faire mieux dans la préparation d’une deuxième phase du PCM est l’exemple que nous donnons à cette jeunesse pour qu’elle-même fasse mieux dans l’exercice présent et futur de ses responsabilités.

Ce choix de la jeunesse vient finalement nous dire ce que nous vivons : la croissance de notre propre rôle d’acteur de développement et donc la saine croissance du PCM.

Pour l’association Timoulay et l’association Fonds Diwan

 Version en arabe de la lettre ouverte

رسالة مفتوحة إلى المشاركين في البرنامج التشاوري المغربي.

أشرف البرنامج التشاوري المغربي على نهايته. بضعة أيام فقط تفصلنا على الاجتماع الأخير بمراكش. وتكمن أهمية هذا الاجتماع في كونه سيختم المسيرة التي ابتدأت مند ثلات سنوات ويفتح ما يأمله معظمنا الا وهو الشطر الثاني من البرنامج التشاوري الذي بلغ مرحلة النضج بفضل تجربته و طموح تم تجديده.

و بالنضر الى هدا الرهان المثمتل في الإعداد للمستقبل, فإن هدا الاجتماع يحمل بعدا رمزيا. نحن أمام تجربة تعاون متميزة بين الفاعلين المغاربة والفرنسيين من أجل تنمية المغرب رغم كل الصعوبات والمعيقات التي عاشها البرنامج، وبمعنى آخر منح مزيد من الوقت للبرنامج ليكون أكثر نضجا.

وإذا أخدنا الكلمة اليوم أمام أعضاء البرنامج التشاوري المغربي فذالك لأننا نعيش أزمة داخل لجنة التنسيق المغربية. هذه الأزمة وجب إعلانها لأنها تترجم بشكل عام الأزمة التي يعيشها البرنامج التشاوري.

لجنة التنسيق المغربية للبرنامج التشاوري للمغرب أخذت على عاتقها الدور الصعب مند تأسيسها ؛ ألا و هو التنسيق بين مجموعة غير متناسقة في تنظيم غير متكامل. وندرك جليا أن لجنة التنسيق للبرنامج التشاوري للمغرب ، قامت بمهمتها أحسن قيام في تحديد معالم البرنامج الجديد ولاسيما في السنة الفارطة.

ومع دلك نلاحظ أن البرنامج في حلته الراهنة ليس في مقياس المراهنات المستقبلية.

لقد أخذت لجنة التنسيق المغربية على عاتقها ومند تأسيسها دورا لا يقل أهمية والمتمثل في التنسيق بين مجموعة مختلفة موجودة داخل نظام يشوبه النقص. نحن مقتنعون أن لجنة التنسيق المغربية أدت مهمتها قدر الإمكان، لكن نستنتج أن وضعيتها الحالية ليست بمستوى رهان الغد. خلال الاجتماع الأخير الدي عقد يوم السبت 26 نونبر 2005 تم تسليط الضوء على هدا الاستنتاج: من  الضروري أن تكونوا على بينة بالموقف الدي تبناه المنتظم الجمعوي والقاضي بطرح ومناقشة بعض النقط التنظيمية فيما يخص البرنامج التشاوري الجديد، وقد دعم بعض أعضاء البرنامج هدا الاقتراح في حين رفضه البعض الآخر.

نعتبر أنه من غير اللائق أن يقترح تغيير عمل بضعة أيام في حين أنه تطلب إنجازه عدة شهور ودلك بطريقة غير مبنية على أسس علمية، وهدا سلوك غير مسؤول. وعلى العكس من دلك نعتقد أن فتح البرنامج التشاوري الجديد هو من أقوى الضمانات لتطور أفضل.

 إن الأزمة التي نتحدث عنها لا ترتبط فقط بهدا الحدث وحده والدي عبر فيه وبطريقة مشروعة  بعض أعضاء لجنة التنسيق المغربية عن رأيهم، لدينا قناعة راسخة لا يمكننا السكوت عنها.

      نحن، لجنة التنسيق المغربية لسنا بمستوى الرهان القاضي بالإعداد لمرحلة انتقالية أي وضع لبنات قوية للبرنامج الجديد.

      نحن لجنة التنسيق المغربية فقدنا الحماس الدي تملكنا في السنين الماضية وأصبحنا عرضة لتباطؤ غير منتج وأنانية مفرطة يشوبها التحفظ.

      نحن ، لجنة التنسيق المغربية لم نقم بالدور المنوط بنا من أجل تجربة تنموية نادرة.

      نحن ، لجنة التنسيق المغربية لم نعد نعرف حدود وظيفتنا بل أصبحنا نعمل كأننا البرنامج التشاوري للمغرب برمته مع أننا لسنا إلا في خدمته ،إنها تجربة فريدة في التنمية التي هي أصلا في خدمة الجميع.

      إن استنتاجنا هدا مبني بالأساس على ما عشناه، أما حماسنا فهو يرتكز على مسؤولياتنا أمام المستقبل. إدا كانت تجربة البرنامج التشاوري قد أعطت ما كان بإمكانها فإن نضجها وحده يضمن القيام بأحسن ما تم القيام به.

      لدلك:

1.      نقترح على الأعضاء المغاربة المشاركين في البرنامج والمجتمعين في الجلسة العمومية يوم الخميس صباحا 12 دجنبر 2005 أن يرشحوا عبر انتخابات لجنة تنسيق مغربية جديدة مهمتهما الإعداد لمرحلة انتقالية نحو برنامج جديد.

2.      نقترح أن تتكون لجنة التشاور المغربية الانتقالية من مجموعة صغيرة مركزة مكونة من ثماني جمعيات تترتكز على تجديد نصفها: أربعة جمعيات دات العضوية حاليا في لجنة التنسيق والتي ستمثل داكرة البرنامج فيما يخص إنجازات الأربع سنوات الماضية و أربع جمعيات عضوة في البرنامج والتي ستحمل معها دينامية جديدة من أجل العمل على تحسين البرنامج.

3.      نقترح أن يتم تعيين الأربع جمعيات دات العضوية حاليا بلجنة التنسيق عبر ممثل حسب الجهة، باعتبار تطور الجهة من الملفات الكبرى في المرحلة الانتقالية.

4.      نطلب من الجمعيات التي ليست لها في لجنة التنسيق المغربية أن تشارك في انتخاب أربع أعضاء جدد من لجنة التنسيق الانتقالية الجديدة.

5.      نطلب من هده الثماني جمعيات أن تنخرط بشكل فعلي في المرحلة الانتقالية من أجل تحسين المردودية.

أمام لجنة التنسيق الانتقالية مهمة صعبة. فقد اقترح مكتب البرنامج بالرباط برنامجا انتقاليا طموحا: فلجنة التنسيق المغربية الحالية لم ترغب في التفكير جليا في الدور التي ستقوم بها. هدا البرنامج الانتقالي سيتم الحسم فيه خلال الاجتماع المشترك الدي ستعقده لجنة تنسيق البرنامج مع لجنة التنسيق المغربية، نأمل أن تكشف هده المرحلة الانتقالية على الفجوات الكبرى التي سادت في التجربة الماضية وأن تعمل على سد هده الثغرات والتي نعتبرها سببا رئيسيا في تردي عمل لجنة التنسيق المغربية:

      كيف يمكن وضع استراتيجية عمل جهوية تجيب لحاجيات المجتمع المدني المغربية.

      كيف يمكن وضع نظام واضح ومتكامل يرتكز على قوة العلاقات فيما يخص مشاريع الجمعيات.

      كيف يمكن ملائمة البرنامج مع واقع المجتمع المدني المغربي والفرنسي.

      كيف يمكن إحياء هدا التواصل بين المجتمع المدني المغربي والفرنسي.

      وأخيرا ومن أجل ضمان مسؤولية مشتركة مثلى، ولأننا مقتنعون بأن أزمة لجنة التنسيق المغربية هي أزمة البرنامج بشموليته.

6.   نطلب من لجنة التنسيق البرنامج أن تقوم بنفس التغيير داخل هيكلها بنفس الإرادة والحماس وبأقل عناصر مجموعة تتميز بالجدية والأمانة في العمل.

نحن واعون تماما أن مبادرتنا هده تشوبها عدة صعوبات قد تترتب عنها عدة مشاحنات. المهم هو إعطاء دينامية قوية تضمن تطبيق البرنامج، لهذا نأمل أن يتفق الأعضاء المغاربة والفرنسية بإجماع على تجديد لجنة التنسيق المغربية من اجل بناء برنامج تشاوري أفضل، ونظرا ليأسنا من عمل لجنة العمل الحالية التي ترفض التجديد.

واعتبارا لما تتميز به مبادرتنا ندعو الجميع لإبداء رأيه وبشكل جريء فيما يخص اقتراحنا حتى يتمكن منتدى مراكش من تحقيق الأهداف المتوخاة.

نـرجـو إرسـال ردود أفعال إلى مكتب البرنامج بالرباط أو على عنوان البرنامج على الأنترنيhttp://avenirpcm.over-blog.com

أخيرا نذكر بأن الشباب المغربي هو الرهان المشترك الذي جعلنا نقرر مواصلة تجربة البرنامج التشاوري المغربي، هذا الاختيار يأتي من وعينا أن الشباب هم الذين سيبنون مستقبل المغرب، وخير نموذج نقدمه لهذا الشباب ليقوم بمسؤوليته في الحاضر والمستقبل هو محاولة الإعداد للشطر الثاني من البرنامج.

اختيار الشباب يعكس ما نعيشه: تحسين دورنا كفاعلين تنمويين هو في حد ذاته تنمية حية للبرنامج التشاوري.

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